短短12年，青海正平集团发展成为集公路工程勘测设计、施工、监理，交通工程施工、金属波纹涵管制造、金属构件加工，建筑工程劳务承包等为一体的15家成员企业，并连续3年入围青海企业50强。该企业的领航人就是第九届青海省政协委员金生光。
    诚实守信 信誉赢得市场
    1994年，金生光在青海省正平公路桥梁工程集团有限公司的基础上，创办了青海正平集团。
    经营中，正平集团讲诚信、重信誉，先后完成国、省道及地方道路的大中型桥梁80余座，公路建设里程700多公里，所建工程一次性验收合格率为100%，优良品率达98%，成为同行业中的佼佼者。果洛藏族自治州门堂黄河大桥、109线香日德大桥、拓宽西宁市火车站桥、报社桥、民和回族土族自治县团结大桥及西湟一级公路等工程都是正平集团的代表工程。2005年，正平公司承接了果洛藏族自治州杂多县的7座桥。这里海拔近5000米，气候恶劣，不但施工难度大，而且沿途路况差，沼泽遍地，很多员工萌生了打退堂鼓的想法。金生光对员工说：“既然我们承接了这项工程，就不能失信于业主，吃再大的苦也要保质保量完成工程。”他从西宁调来一台装载机，用两台装载机互相牵引的办法通过沼泽。经过努力，保质保量完成了工程。
    将正平集团打造成为一流的企业是金生光的目标。在企业，他通过推行一系列科学的管理办法，使企业管理更加科学、严谨、有序；他坚持人事统一、财务统一、分包单位的选定与合同的执行统一、材料供应统一、设备租赁统一的“五个统一”原则以及多投标、中好标、干好工程、管好开支、招好人、育好人、用好人的“一多、六好”经营理念，保证了集团“五年五亿、十年十亿”总体目标的实现，为集团的腾飞打下了基础，明确了发展思路。
    关爱员工 提升企业凝聚力
    关爱员工，不仅要提高员工的工资待遇，更重要的是提升他们的知识结构，在精神和物质方面创造更好的条件，最大限度地提高企业的凝聚力，调动员工工作的积极性。在该集团，各公司机关和各项目部每周都有固定的学习时间，职工们利用这个时间学习新的技术、新的管理知识；每年，一批有培养前途的员工还能到外地优秀企业考察学习、挂职锻炼；系统的人才培养规划使员工自学、进修和参加各类职称考试的积极性很高，读专、专升本、自学成才蔚然成风。近几年，先后有百余人在职上函授大学，参加自学考试，有79名拿到了文凭，考取了技术职称，成为工作上的技术骨干，为公司人力资源开发、员工知识结构改善和工程质量的提高打下了坚实基础。同时，集团为所有正式员工办理了医疗、生育、工伤、失业保险“五险”。他们还利用冬季工闲期，组织优秀员工到外地疗养，每年还组织郊游、文艺汇演、冬季运动会，活跃员工生活。每逢节日，金生光都要去看望困难职工。
    企业的关怀，极大地温暖了员工的心，使员工的责任感大大增强，实现了员工与企业的双赢。
    农民工是企业的重要力量，为了保证不拖欠农民工工资，企业明确规定，集团各项目部要造农民工花名册，保证农民工按月凭身份证领取工资。为确保未及时领到工资的农民工拿到工资，公司各项目部在工程快结束时，在农民工所在的乡、村张贴告示，让未拿到工资的农民工直接到项目部领取，逢年过节还派专人把工资送到农民工家中。有的农民工家庭困难，公司经常给予适当补贴，深得农民工的赞誉。
    造福社会 回报一方厚土
    公司发展了，金生光时刻不忘造福桑梓，回报社会。公司经常与省、西宁市人才交流市场联系，优先安排下岗职工就业，目前，已安置下岗职工就业500余人次，每年安排农民工近3000人就业。
    金生光把帮助农牧区群众脱贫致富挂在心上，先后筹资200多万元，为少数民族地区修致富路、架连心桥、办希望小学。筹措资金协助称多县交通局在通天河上建了一座吊桥，结束了当地群众冬季冰封河道才能过河的历史；筹资为湟中县中沟村小学建起了一座两层教学楼，配齐了桌椅，设立奖学基金，解决了100多名回族学生上学难的问题；筹资为中沟村实施了道路硬化工程。他还先后两次将获得的优良工程奖金1万元捐给了平安、玉树的希望工程。12年来，该集团在全省各地施工扶持和救助的贫困生、贫困群众近百人。
    作为省政协委员，金生光积极履行委员职责，参政议政、建言献策。他就减免农民工劳务税提出的提案，引起了有关部门的重视，相关问题得到解决。
    面对未来，金生光充满信心，决心不仅要当好企业的带头人，还要不断进取，勇于探索，履行好省政协委员的职责，积极建言献策，为青海经济的发展做出更大贡献。(编辑 彦榕)