青报网讯 青煤集团小煤洞矿自2006年起在全矿全面推行班组成本核算以来，加强了管理，提高了效益，调动起了职工的积极性，取得了良好的效果。
    针对本矿采区工作面煤层赋存条件差、系统复杂、劳动力严重不足、原煤产量低、成本上升的症结，他们举办班组成本核算培训班，推行班组核算科长联点责任制，制定《班组成本核算方案》。广泛动员各基层队班组、车间全体员工参与班组成本核算，掌握核算技能算法，明确当班原煤产量、进尺、各种材料消耗及所应得到的劳动报酬，每班分上、中、下三旬对班组成本进行对比分析，并建立起台账及核算网络。
    2005年以前，小煤洞矿采煤三队每月材料费平均超用1400元左右，自全面推行班组成本核算后，把班组成本核算层层细化分解到每个班组、员工个人头上，从严格控制材料费抓起，使员工人人参与班组核算，会算账、算细账，每月材料费竟然节约2000余元，从而提高了经济效益，员工月平均工资达2000元以上，使采煤三队原煤产量，员工出勤率一直稳中有升，并且使修旧利废资金从2005年的66.99万元上升为2006年的90.78万元。（编辑 彦榕)