这是一个持续发展、业绩骄人的企业——2006年，实现销售收入65.84亿元，同比增长31.13%；实现工业总产值65.90亿元，同比增长70.81%；实现利税总额同比增长94.37%，超过了1998年至2002年5年总额之和；实现税金同比增长75%，超过了2002年至2004年3年税金之和。
    这是一个充满活力、富有自主创新精神的企业——建厂20多年来，企业共完成重大科技项目150多项，荣获国家、省部级科技进步奖24项，拥有专利申请25项。仅2006年，受到公司奖励的群众性的小改小革项目就达120余项、500多人次，奖励金额达到11万余元。
    这是一个处处和谐、诚信友爱的企业——不论车间班组还是生活社区，工序与工序之间、班组与班组之间、邻里之间、同事之间，处处充满着相互尊重、相互理解、相互帮助的浓厚氛围，他们多次向周边地区及省外部分地区伸出援助之手，将大爱之情洒在高原，洒向省外……
    初春时节，记者走进了中铝青海企业，所见所闻，时时感受到“构建和谐青海铝、共谋企业协调发展”的无限魅力。
    发展是和谐的基础 和谐是发展的动力
    这是一个极普通的员工之家。主人名叫丁耀水，是个已经退休的62岁的老职工。他的儿子、儿媳、两个女儿女婿都在企业上班，除他和老伴已进社保每月收入2300元之外，儿子、儿媳、女儿、女婿年收入均超过3万元，基本和企业职工平均年收入相等。全家购买的4套楼房，现已全部还清房款。丁耀水说，我现在是既无远虑，更无近忧，每天除了看小孙子，就是参加歌咏活动和体育锻炼，很舒心。
    随着企业的不断发展，职工的收入也逐年提高。以购房为例，企业社区内115栋住宅楼中的4865户员工的房款绝大多数已经还清，360多名职工还购买了私家车……
    记者在采访中了解到，在企业近5000户职工家庭中，特困户只有30户(全部是家有病人拖累)。对这一部分的困难群体，企业党委提出：“不能让一个企业职工看不起病，不能让一个职工子女上不起学，不能让一户职工过不了年”。为了帮扶这部分困难职工，企业建立了特困职工救助基金，去年发放特困救济金8.8万元。同时，还为考取大学的62名职工子女发放补助45.4万元。
    公司党委书记蒋英刚认为，企业的和谐发展离不开国家、省委省政府、中铝公司党组的关心、支持和帮助。近几年来，胡锦涛、吴官正等党和国家领导人先后来到企业视察工作，为企业的科学协调发展指明了方(上接第一版)其基础在于发展，如果企业办不好，职工享受不到发展的成果，和谐就无从谈起。
    基于这个理念，近年来中铝青海企业紧紧抓住发展这条主线，在省政府及有关部门的支持帮助下，将企业不断做强做优，去年，34万吨的设计产能达到了38.58万吨的产量，超设计产能13.5%，已连续16年成为青海省财政支柱企业和利税大户，并从前年的第四位攀升到去年的第二位，企业的"二次创业"已见曙光，这些，为和谐企业的构建奠定了坚实的物质基础。
    在构建和谐企业中，中铝青海企业的可贵之处还在于，一方面将企业自身发展融入到青海经济整体发展之中，为青海省工业企业经济效益的提高和财政收入的增加不断做出新的贡献。另一方面，自觉地将和谐企业的构建融入到青海省构建和谐社会的大局之中，主动承担起企业的社会责任，带动周边地区农民收入的提高和生活条件的改善：大通县部分地区农民外出打工没有门路，企业想方设法为农民提供部分临时用工岗位，使他们既增加了收入，又学到了本领；黄家寨镇陶家村过去人畜饮水不便，企业出钱将自来水通到每家每户；长宁、黄家寨敬老院的老人们行动不便，企业组织人员为他们洗衣服、擦玻璃……
    企业特困户家庭的职工说，企业就是我的家，领导和同事都是我的亲人……
    周边地区的群众说，每当我们有难处，铝厂总是向我们伸出援助之手，实话好……
    竞争前提下的和谐和谐氛围中的竞争
    在创建企业和谐中，中铝青海企业首先以劳动合同订立为前提，严肃劳动关系。结合实际制订下发了《中国铝业青海分公司劳动合同管理实施细则》，共签订劳动合同6000多份，并专门邀请大通回族土族自治县劳动监察部门对合同进行鉴定，依法确立劳动关系，严格履行合同约定。
    对于一个现代化生产的大型企业来说，生产经营过程就是一个系统工程。工序与工序之间、车间与车间之间、班组与班组之间、工种与工种之间都是相互联结、互动依托的有机整体。在构建和谐企业的过程中，中铝青海企业将生产管理的做细做实和人性化管理结合起来，创造性地提出“竞争前提下的和谐、和谐氛围中的竞争”的理念，使整个企业的生产过程既安定有序，又充满活力。
    记者在炭素厂阳极组装车间的班务公开栏里看到：5个大组的安全、生产、质量、设备、管理的指标和绩效考核分数都公开张榜，并配以详细的说明。在管理部分中这样记载：一大班中间班组主动承担车间安排给大二班洗油箱的工作，加2分；熔炼大班范晓光建议制作专用扒炉料铲，减轻劳动强度，效果较好，加2分；二组装中频炉记录不规范，扣2分……
    车间负责人解释说，和谐不是和稀泥，我们实行各班组当月考核结果公开、奖金分配公开、员工评先评优公开、考勤公开，既体现管理的公正透明，又使职工有一种危机意识和竞争意识，作为一名生产者明白“岗位靠竞争，报酬凭贡献。”
    应该说，企业是一个创造财富、创造效益的生产单位，生产过程中的竞争与和谐本是一对矛盾。可喜的是，中铝青海企业在构建和谐企业的实践中，寻求到了竞争与和谐的最佳结合点，创造出了极具个性、极具特色的新鲜经验，那就是，将严格执行管理制度与人性化管理有机结合，力争达到生产过程中竞争与和谐的相对统一。其表现形式是：树立“一家人、一盘棋”的大局观念，存续企业与上市公司，前方与后方，一线与后勤签订共同发展协议，结成互助支持对子。电解、热力、动力等单位积极为职工食堂更换水管阀门，整修配电室和照明线路，为职工医院修建晾衣房，食堂、医院等后勤单位主动送饭到一线，送医到班组。炭素厂从解决职工洗澡、喝水、吃饭、上厕所、建设班组文明小家等细节入手，使职工从细小的变化中体会到和谐的温馨；第三电解厂五车间对家庭困难职工、思想波动职工、工作一般的职工、有特殊要求的职工采取不同的帮教方法，较好地消化了职工情绪上的不稳定因素；第二电解厂"让家属走进电解"，邀请40多名一线工人的家属来车间看看丈夫的工作环境，听听领导与同事对其工作的评价，使家属们亲身感受丈夫工作的不易，对丈夫更加体贴关怀；铸造车间通过慰问信的形式，将荣获先进个人职工的喜讯报到职工家里，让家人感到自豪……
    和谐与竞争的良好氛围，有效地激发了广大职工积极向上的热情，争当星级员工、争当技术能手、争当科技状元、争当劳动模范的热潮一浪高于一浪，为企业的持续发展与和谐企业的构建创造了前所未有的良好条件。
    相互理解帮助相互关爱沟通
    对于构建和谐企业，中铝青海企业领导始终坚持一个观点，即和谐社会的主体是人，是人与人之间的相互理解、相互帮助、相互关爱。因此，他们结合企业的精神文明建设，通过多种形式，将仁爱的理念渗透到每一个人的心灵之中……
    为使1700多名退休职工晚年生活幸福快乐，每年春节、中秋节、重阳节都要组织活动，并配发一定的物品和现金，即使在外地的退休职工，也都将慰问信和钱寄去，一个都不能少。为丰富职工业余文化生活，企业相继成立了秦腔、钓鱼、网球、象棋、乒乓球、书法、文学、太极拳等12个协会，拨出一定经费开展活动，但有的老年人对这些都没有兴趣，喜欢种菜种花，企业专门租了50亩地，让他们在土地的耕作中自得其乐。
    南方水灾，职工捐款25万；本省雪灾，职工捐款35万，大通县黄家寨、陶家寨学校有困难，企业捐助学习和办公用品40多万；今年元月，由于企业2006年生产业绩突出，省政府奖励企业领导班子5万元，党委书记蒋英刚提议，将5万元全部捐给特困职工基金，班子成员一致同意……
    随着企业的发展，企业每年为灾区和困难群众捐助的资金逐年递增，受益单位在感谢信上说，从你们身上，我们感受到了博大的胸怀和爱的真谛……
    大爱无痕。在构建和谐企业的过程中，中铝青海企业自上而下形成了一种关爱他人的良好风气。邻里之间、婆媳之间、家庭之间绝大多数都能和睦相处，涌现出了一批“五好家庭”、好媳妇、好邻居。有几个细节颇有代表性：二楼的倒班工人正在睡觉，三楼录音机的声音大了些，倒班工人还没有说话，社区管理人员就出来制止；双职工带钥匙的小孩中午吃饭不方便，邻居们主动照顾；楼里一家有人生病后，整个单元的人都行动起来，有的打电话联系车，有的帮助跑前跑后……
    也许这个关于“爱”的接力的故事，更能说明青铝人那浓浓的深情和赤诚的心。上世纪90年代初，炭素厂职工蔡焕文患肝硬化去世，撇下了没有工作的妻子和两个尚在念小学的女儿，看到无助的母女三人，蔡焕文所在的炭素厂煅烧车间党支部主动担挑起了帮扶的担子，他们向公司党委反映，为其妻在企业内部争取到了一份临时工作，层层向分厂党总支、公司工会反映，争取救助资金，同时党员干部带头捐款，为两个孩子解决学费直至大学毕业，虽然车间班子换了四届，但帮扶十余年不曾间断。2004年，该车间党支部又同炭素厂党总支一道，开始了对因妻子、老母患重病陷入经济困境的车间骨干陈国录的救助。
    正是这种爱，架起了人与人之间心灵沟通的桥梁，织起了企业和谐的纽带。
    治理好环境造福于社会
    中铝青海企业的环境问题一直为社会所关注。近几年来，企业通过建立完善的环保管理体系，积极致力于"三废"治理，强化环保管理，加大环保投入，取得了令人瞩目的成就。去年8月，成为青海省第一家清洁生产审核及验收单位，被西宁市人民政府授予“花园式”工厂称号，并跨入“全国部门绿化400佳”行列。
    企业领导人在构建和谐企业中始终坚持这样一种共识：人与自然的和谐具体到企业，就是企业生产与环境治理的和谐。不论是为企业自身还是为社会，不论是惠及当代还是惠及子孙，都要抓好环境治理，让天更蓝、水更清、空气更新鲜、环境更优美。因此，他们近年来投入巨资，实施了一系列环保改造项目。
    投资1.3亿元，共实施清洁生产方案64项，使各项单耗指标均有不同程度的下降，生产率得到优化，所有污染物稳定达标排放，实现了所有清洁生产的目标。
    投资1.1亿元，对电解烟气净化系统进行改造，实现了系统全过程自动控制，净化系统的装备水平达到了国内先进水平。
    投资520万元，对工业废水循环改造，年回用废水153吨，经济效益、环境效益、社会效益显著。
    投资580万元，实施回转窑烟气系统改造，消除了多年来一直困扰炭素回转窑烟气超标问题，彻底消除了企业上空的两条“黑龙”。
    为实施在厂区内不留一寸黄土的目标，近年来不断加大厂区的绿化，现厂区绿化覆盖率达到30%、饱和率达到92%，生活区绿化面积达20万平方米，覆盖生活区总面积的35%。
    晚霞映红天的时候，我们的采访结束了。放眼望去，但见天蓝水清，厂区、生活区的草坪中部分绿草已经复苏。是啊，春天到了，中铝青海企业，这个目前中铝电解铝产能最大、产量最高的大型电解铝企业，在和谐春风的吹拂中，大步前进。(编辑 彦榕)